汽車零件製造管理e首選 【2008年台北國際汽車零配展（Auto Parts & Accessories Show）】

松技近期活動 ：

2008年台北國際汽車零配展（Auto Parts & Accessories Show）

e化力行遍天下（Serving the World with e-Power）

松技位置：台灣汽車工業e化主題館 I 區（ I 0118）
展場配置：2008汽車零配件展平面圖
交通導引：台北世貿中心南港展館（免費接駁車）
展覽檔期：2008/04/09 ~ 2008/04/12

松技‧FirmusERP ｅ化解決方案：

FirmusERP產品線上講解

管理e首選_汽車零件製造ERP

上下供應鏈協同關係是汽車零件業致勝關鍵

導入ERP之經濟效益：

為企業提高競爭能力、增強管理人員的現代化管理意識、提高企業管理水準打下基礎。

減少庫存資金佔用：

1. 準確控制生產材料的採購數量和採購時間，降低生產材料的庫存量。

2. 準確控制產品的生產時間，減少半成品、成品的庫存量，縮短資金佔用時間。

降低採購成本：

1. 用物料需求計畫準確計算月需求時段的採購數量，採購每週下單，小批量訂貨，並與供應商達成協議庫存定貨價格。

2. 消除因計畫不準所造成的缺料而小批量、高價格、緊急採購的現象。

降低生產成本：

1. 根據物料需求計畫的生產單準確控制生產時間，減少加班，降低人工成本。

2. 計畫進料，消除現場缺料，待料現象，縮短生產週期。

3. 均衡設備負荷，提高設備利用率。

提高市場競爭能力及企業形象：

1. 準確控制生產時間，消除交貨延遲現象，提高客戶服務品質。

2. 提高物料計畫，生產計畫能力，增強產品的市場應變能力。

3. 及時準確的供應商評鑑，確保物料品質。

4. 企業管理電腦化，真正做到資訊化管理，可提高企業整體管理水準。

5. 企業採用國際上先進的管理方法，增強客戶對產品品質的信心。