專案組織架構：
專案控管小組
系統分析及文件置作小組
應用系統開發小組
品質管理小組
專案管理採目標管理，由專案負責人完成本案所須的工作項目名列出來。並依據各參與人員之專長分配工作。
專案小組的成員為專案編組，進行本案工作任務分解，各工作項目負責人與工作細項及參與人員如下所示：
| 工作項目 | 負 責 人 | 工 作 細 項 | 參 與 人 員 |
| 專案掌控 | 專案經理 | 負責整體工作協調與進度掌控，使專案順利進行 | 系統開發經理 |
| 成本控制 | 專案經理 | 負責整體專案成本掌控 | 全員回報 |
| 風險管理 | 專案經理 | 負責專案風險的評估與防止 | 系統開發經理系統分析師 系統架構師 |
| 專案回報 | 專案經理 | 定期向貴單位提出專案進度及參與本專案相關事宜 | 全員回報 |
| 系統開發 | 系統開發經理 | 負責使用單位訪談、系統分析及系統需求規格書之撰寫、測試案例之規劃 | 系統分析師、系統架構師 程式工程師、資料庫管理員 品質管理師 |
| 工作項目 | 負 責 人 | 工 作 細 項 |
| 測試計畫擬定 | 品質管理師 | 編訂測試計畫 擬定測試案例 監督測試計畫執行 |
| 測試計畫執行 | 專案經理 | 負責整體專案成本掌控 全員回報 |
依照開發作業之各階段，分別從需求定義、系統設計、程式設計、整合測試、平行測試、驗收測試，訂定各階段之工作項目：
| 項 次 | 作業階段 | 工 作 概 要 |
| 1 | 需求定義 | 選擇分析方法、定義專案需求、編輯專案需求、建立基本功能、開發專案測試計畫、 開發驗收測試計畫 選擇設計方法、修訂專案計畫、進行階段評估、製作需求定義階段報告 |
| 2 | 系統設計 | 決定軟體架構、設計系統輸出入內容、使用者介面設計、系統介面設計 系統安全控制設計、建立邏輯模組、 建立資料模組、開發功能設計 軟硬體初步採購、選擇系統結構、軟體模組規格設計、實體模組及資料庫結構設計 開發整合測試計畫、開發系統測試計畫、開發系統設計、開發程式規格 定義程式設計標準、修訂專案計畫、進行階段評估、製作系統階段報告 |
| 3 | 程式設計 | 開發安裝計畫、建立程式設計環境、程式設計、進行單元測試 建立開發基礎、計畫移轉操作環境、製作操作手冊文件、 開發訓練程式 修訂專案計畫、進行階段評估、製作程式設計階段報告 |
| 4 | 整合測試 | 進行整合測試、進行系統測試、修訂專案計畫 進行階段評估、製作整合測試階段報告 |
| 5 | 平行測試 | 執行安裝、進行平行測試、修訂專案計畫 進行階段評估、製作平行測試階段報告 |
| 6 | 驗收測試 | 執行驗收測試、使用者測試、操作環境轉移、修訂專案計畫 進行階段評估、製作驗收測試階段報告 |
對於品質保證工作項目及工作內容，分派負責人員，並落實責任分工編組：
| 職 務 | 職 責 內 容 |
| 專案經理 | 確保品質活動的執行，協調問題的解決，提供固定和適時的溝通監控品質活動的執行，收集品質效能報告，解決組織間的衝突。 |
| 品質保證負責人 | 負責品質保證計畫，管理、執行及紀錄，並從品質保證觀點以適用的標準稽查和審核專案計畫並提供指導及援助。 |
| 資料庫管理員 | 負責資料庫安裝、維護，協助測試及審查。 |
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